中化新网讯 一季度，中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司红光公司（以下简称红光公司）通过深挖设备潜能，强化精益管理，打出降本增效组合拳，成功推进天然气锅炉生产提质增效，一季度吨蒸汽燃气消耗较去年同期下降3.2%。
为实现降本增效目标，红光公司深挖设备潜能，通过利用蒸汽储罐余热，单日减少自用蒸汽20吨；并完成炉膛高过挡火墙修复等技术改造，节约设备维护成本。
红光公司强化管理效能，推行班前查隐患、班中查规范、班后查记录的“三查三改”机制，提升关键工序参数合格率；利用智慧红光智能巡检系统和数字化台账管控气锅炉运行，有效降低设备故障发生率。
围绕降本目标，红光公司建立三级能耗对标体系，实施成本核算到岗、能耗对标到班的全员责任制。班组推进设备全寿命周期管理，制定检查标准，定期检查设备，实施专业维保。加大隐患排查力度，确保设备稳定供能、高效产气。